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ABC- Analyse.

Die ABC- Analyse gehört zu den operativen Controllinginstrumenten.

- Das Wesentliche vom Unwesentlichen trennen.

- Die Ansatzpunkte für Verbesserungen (z. B. Rationalisierungsmaßnahmen) zu identifizieren.

- Anstrengungen identifizieren, die wirtschaftlich wenig Wirkung zeigen (Steigerung der Wirtschaftlichket).

- material wirtschaftliche Entscheidungen zu fundamentieren.


Klassifikation/ Rangfolge:

A wichtig/hochwertig/umsatzstark Umsatzanteil: ca. 60-85 %, Mengenanteil: ca. 10%

B mittelwichtig/mittelwertig/mittlere Umsatzstärke Umsatzanteil: ca. 10-25 %, Mengenanteil: ca. 20-30%

C weniger wichtig/niedrigwertig/umsatzschwach Umsatzanteil: ca. 5-15 %, Mengenanteil: ca. 70-80 %

Wollen Sie nun effektiv die Beschaffungskosten minimieren, beginnen Sie mit den A-Gütern. So werden Sie am schnellsten zu guten Ergebnissen kommen. Veranlassungsschritte: genauere Preisanalyse, härtere Preisverhandlungen, geringere Lagerbestände, häufigere Bestellungen


CB, FSH 11